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-한 경영자의 성장여정을 상세히 보여주는 안내서 - ▷ 기업의 지속적 성장을 위한 지침서 ▷ 맥킨지의 2년 반에 걸친 컨설팅 수행경험 소개 이 책에 제시된 아이디어와 접근방식은 기업의 규모나 지역을 불문하고 보편적인 적용이 가능한 것으로 기업의 총수에서 말단 관리자에 이르기까지 기업조직내 모든 계층의 관리자들이 실제 기업운영에 활용할 수 있도록 쓰여 있다. 특히, 이 책은 고객사들의 성장을 지원하고자 하는 노력의 일환으로 맥킨지가 2년 반에 걸쳐 수행한 연구의 성과물로, 이 책의 근간을 이루는 요소는 맥킨지의 컨설팅 경험이다. 성장의 시동을 걸기 위해 역-엔지니어링기법을 시도하고, 고성장을 지속하기 위한 분석작업 등을 통해 얻은 교훈들이 이 책에 고스란히 담겨있는 것이다. 이 연구에는 시드니, 시카고, 토론토의 컨설턴트 및 전문가들이 풀타임으로 참여하였으며, 각 지역의 맥킨지 전문가들이 많은 지원을 아끼지 않았다. 이 책은 한 경영자가 성장이라는 여정을 거쳐가는 과정을 각 단계별로 보여주고 있다. ‘제1부 성장의 이해’에서는 지속적인 성장을 이루기 위한 3단계 기초이론에 대해 소개하고 있다. ‘제2부 타성의 극복’에서는 수익성 있는 성장을 위한 두 가지 전제조건, 즉 성장여건 마련과 성장의지 결집에 대해 다루고 있다. ‘제3부 성장기반 구축’에서는 기업들이 신규사업 추진시 필요한 역량을 구축해 나가는 방법을 제시하고 있다. ‘제4부 지속적인 성장’에서는 아이디어 창출 및 신규사업 확장에 필요한 조직적 접근방법, 경영프로세스, 경영진의 활동 등을 보여주고 있다. 이 책은 기업내부로부터 긍정적인 변화를 이끌어내려면 성장이 가장 적절한 도구임을 사례로 보여주고 있으며, 그런 의미에서 비즈니스의 성장주기와 무관하게 침체기에도 성장을 유지하려 하는 각 분야의 경영자들에게 유용한 지침서가 될 수 있을 것이다. |
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<저자> 머다드 바가이(Mehrdad Baghai) |
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1. 성장의 이해 - 성장의 3대 Horizon - 현위치 파악 2. 타성의 극복 - 성장의 발판 구축 - 기회 포착 3. 성장기반 구축 - 계단식 성장법 - 우위 확보 - 집행을 통한 승리 4. 지속적인 성장 - Horizon별 관리 - 성장조직 구성 5. 부록:연구기반 및 사례연구 |
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2000-02-01
